为进一步摸清资产情况，提高工作效率，新洋公司招商突击小队对江苏（苏州）国际铁路物流中心综合服务中心招商方案进行现场踏勘论证，并以业务研讨模式，对综合服务中心各楼层、区域功能区划分及后期运营管理提出工作建议。

一是明确重点招商客户。根据产业规划方向，明确物流企业招商方向，依托现有客户，加强资源整合利用，拓展招商渠道，加快意向客户签约落地。二是突出客户需求导向。以提高招商工作的精准性和实效性为目标，针对现有入驻企业，例如苏州海关、铁路部门、货代物流公司等采用一对一上门调研形式，全面了解客户需求，提升工作效率。三是注重智能化管理。坚持“智能化服务、专业化管理”原则，积极打造智能化工程管理系统，做到智能水电表全覆盖，做好精细化运营管理，提升国有资产保值增值力。

下一步，新洋公司将不断拓宽招商领域，吸引更多优质客户，努力打造公司品牌影响力，形成规模效应，提升公司整体盈利水平。