为全力推进资产运营提速、提质、提效，履行好部门管理职责，运营管理部积极创新实践更高效的工作机制和方法，拟定资产运营管理工作联席会议实施方案及资产运营管理监督考核表，“有力、有度、有效”推进各项工作顺利开展。

资产运营管理工作联席会议旨在畅通交流渠道、提高协同工作效率和质量。会议由运营管理部牵头，固定成员单位包括新洋商管公司、新晟文体公司及新瑞建设公司，必要时可邀请公司其他部门、各子公司、业务单位等有关部门列席，集思广益，共同谋划落实公司关于阶段性资产运营重点工作，研究资产运营管理中存在的难点问题及应对措施，同时各成员单位共享资产招租市场及商情信息，合力提升运营管理效能。3月18日，运营管理部牵头召开第一次联席会议，研究口岸项目综合服务中心招商运营方案，并拟定形成初步方案。此外，为更好地履行对资产受托管理单位的监督考核职责，运营管理部根据公司相关制度出台了资产运营管理监督考核表，从资产招租、安全检查、资产维修、租户管理及内部管理等多个方面对相关子公司按季度开展监督考核。

下一步，运营管理部将按照公司“工作目标化、目标节点化、节点流程化、流程标准化”的工作要求，进一步推进资产办证、资产维修、监督管理等工作流程化、标准化，提升部门运营管理水平，努力促进资产运营管理工作再上新台阶。