今年以来，新城投资公司通过内部审计“3+X”三位一体联席会议制度，持续增强内部审计与各部门之间的联动，各司其职、协调有度，发挥创新合作模式，确保内审工作有序进行。

一是资源共享，人力联动。为积极加强与各部门各子公司的工作协调，在有限的审计期限内高质量地完成审计工作。在第一季度着重展开安全生产专项审计，内审部门为主，相关部门为辅，资源互助，充分利用人员结合，高质量完成审计工作，夯实公司“第一道防线”。

二是升级“3+X”模式。针对“三位一体”联席模式，公司监事会、纪律监督、稽核审计以及各部门各子公司相互协作，内审人员合理分工，每周派业务相关人员参加各部门各子公司部门例会，从源头了解业务发展，从根本上降低了管理风险。

三是拓展审计方法。探索审计思路、审计方法，拓展审计模式，充分利用财务网报、项目管理、资产运营等管理软件，实时获取最新审计资料及数据，今年已实现OA系统发送审计通知、审计报告等文件，方便高效实现审计工作。