“防疫物资是否储备充足？”“复工防控方案和复工方案是否落实到位？”“复工生产有啥难题需要帮助解决？”连日来，苏州新城投资公司党委领导班子下沉到一线，指导下属子公司及关联企业根据“企业复工规程”做到“三有四必八到位”。复工在即，指导企业一手抓疫情防控、一手抓企业复工迫在眉睫。
目前，新城投资公司拥有全资子公司５家、控股子公司３家、参股公司４家、有限合伙企业１家、三级子公司４家。而关联的项目建设单位、资产承租企业更是面广量大。如何加大对企业复工后疫情防控工作的指导，实现企业复工生产安全有序？2月7日，公司召开党委会，专题研究公司疫情防控和复工生产工作，决定在此前设立疫情防控领导小组的基础上再设企业复工指导小组，由党委班子成员任“指导员”，到第一线指导疫情防控和企业复工复产工作。
江苏（苏州）国际铁路物流中心项目是江苏省、苏州市积极抢抓“一带一路”、长三角区域一体化、自贸区等国家战略叠加机遇，构建开放型经济新格局、助力苏州开放再出发的重要平台。“指导员”下到现场，详细了解建设单位疫情防控工作及开工前的准备情况，面对面掌握运营单位关于中欧班列货源组织、人员安排、班列运行等情况，指导帮助各相关单位将疫情防控工作做得更细一些、更实一些，不留死角、不留盲区，切实筑牢防疫安全屏障。
另一路“指导员”则直奔资产各承租企业，一方面了解承租户的实际生产经营情况和存在困难，研究制定房租减免方案，另一方面则帮助各承租企业落实联防联控和群防群治各项举措。目前，新城投资公司正按照“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”的要求，全力战“疫”，督促指导公司履行好复工备案手续，确保企业在稳定有序环境下顺利复工。
（苏报融媒记者 陈秀雅 通讯员 钮丹青 责任编辑 叶蕴岚）
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